ZoomSky HRMS(V2.0)  

系统介绍|系统结构|

• 企业做大以后，以下人力资源管理问题就出现了：企业管理层次越来越多，机构重叠，人员配备不当，员工职责不清；激励措施失效，优秀员工流失惨重，青黄不接；部门主管领导能力匮乏，员工对企业充满牢骚，抱怨内部管理的种种不公；工作业绩无人评估，目标难以实现，员工不思进取，磋时砣日；企业人际关系越来越复杂，人治大于法治； 员工与企业同床异梦，目标不一，公司缺少战略目标和人力资源规划.....具体分析如下。

• 人事资料管理工作量大，效率不高，查找资料困难、费时，信息反馈不及时。考勤管理人为因素较多，准确性不高。工资核算准确率不高，及时性差，影响薪资发放时间，统计分析、报表制作工作量大

• 人力资源规划涉及资料较多，人工预测准确性不高，往往凭经验。岗位分析、岗位评价大多工作需要人工去处理；职务说明书管理及工作规范查找困难。

• 人员招聘测评资料收集费时费力，且面试难度大；筛选应聘简历工作效率不高，回复应聘者(特别是落选者)由于费时费力往往省去。招聘测评与培训考试人工命题工作量大，纸张浪费大，结果统计与分析工作量大。

• 培训资料管理困难、查询不便；培训需求往往忽略；培训签到用笔、纸，缺乏准备性及严肃性；培训需求和培训效果调查耗费资源大。培训计划及结果管理不规范。

• 绩效考核指标定义难度大，考核结果统计费时费力，量化目标设置困难，故往往使考核沦为形式。

• 行政文件文件多杂，人工管理工作量大，且查找不便；文件传递速度慢，范围小，影响工作；文件被阅读的可信度不大，文件办理不及时或无法控制；文件耗用纸量大；不便于远程传递或远程传递成本过高。

• 宿舍床位管理困难，难以正确及时统计住宿情况；费用扣减工作量大。车辆使用情况缺乏完整的资料；车辆使用费用统计费时费力。食堂用料需求计划不准确，导致剩料、缺料；购菜费用预算不准确，影响采购活动。

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